從賭業變化看競爭力

    隨着衛星場將進入歷史，對博彩業發展有何變化？

    從供應面看，澳門由現時三十間賭場加六間摩卡場，年底很可能變為廿一間賭場加三間摩卡場。相比二一年高峰時四十二間賭場加上摩卡場，博彩場所縮減。賭檯規模控制上限六千張，因不能隨意增加，衛星場退出後的賭檯，將重歸成為“牌主”增收的珍貴資源，總量料將維持。

    賭博場所減少，由“場主”經營的衛星場，雖與“牌主”有合作關係，也是市場競爭者之一，各顯神通拉動賭收，競合關係難免。未來所有賭場均由“牌主”直營，再無“場主”競爭，內捲壓力將降低。

    版圖結構或現微妙變化。衛星場主要分散於澳門半島，尤其集中新口岸，連同“牌主”直營的賭場酒店物業，構成澳門半島獨特的娛樂板塊，與路氹城綜合度假村群分庭抗禮。到年底，博彩場所料進一步向路氹區靠攏，社區博彩化可望受控。然而，過去雙柱並立的博彩生態圈，競爭差距將進一步拉大。

    傳統衛星場的推廣依賴龐大人際網絡，推廣方式由來已久，傾向博彩為主導向；與透過社交媒體及旅行社平台鋪天蓋地式宣傳澳門非博彩特色，有天淵之別。當依重人脈網絡推廣的模式未必可持續適應市場變化，可以預見未來將集中平台宣傳，以旅遊推動博彩更加明顯。如何做到精準投放，推廣到高消費的玩家群，相信更有賴專業團隊及多元管道。

    衛星場經過多年發展，經營模式約定俗成並可複製，如今全面退場，翻天覆地的變化可以預見。變才是永恆。行業過去的灰色經濟、邊緣利益等問題或有新的轉化；掃去“牌主”與“場主”的權責，持牌公司的責任及權利關聯性將高度集中。從傳統經營模式到行業規模的一連串變化，走向更符合澳門發展定位，也將更依重非博彩拉動博彩發展。

    當前澳門面對國際博彩市場競爭加劇，行業結構再次深度改變後，宜更集中資源強化優勢，推動澳門迎接下一階段的國際市場競爭。

    春  耕